+7 (499) 391-70-92

info@bamasters.ru

BAMASTERS.RU

Ваша цель – наша работа!

Часы работы: ПН-ПТ 10.00 - 19.00

Business Analysis MASTERS

эффективное управление бизнесом

Консалтинговые услуги

На сегодняшний день крупный бизнес имеет преимущество перед небольшими компаниями за счет эффективного управления бизнес-процессами и применения различных управленческих инструментов и решений. Применяется стратегическое планирование, контроллинг, оценка рисков, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, процессное и проектное управление. Разрабатываются системы целей и показателей. Крупный бизнес может позволит себе содержать штат маркетологов и аналитиков, проводить постоянное обучение персонала, повышая его компетенции. Результатом становится рост деловой активности, выход на новые рынки, увеличение чистой прибыли и стоимости бизнеса.

Кто мы?

Ваша цель – наша работа!

BAMASTERS – консалтинговая компания, которая предлагает использовать эти инструменты и решения в проекции на микро и малый бизнес. Мы считаем, что это позволит небольшим компаниям воспользоваться преимуществами крупного бизнеса. Используя накопленный опыт, знания и навыки, наша команда специалистов поможет вывести Ваш бизнес на новый уровень развития и достичь максимальных результатов.  Плюс к этому Вы сможете увидеть новые цели, открыть новые горизонты и возможности.

 

Что мы предлагаем?

реальные результаты, приносящие доход ВАШЕЙ компании

Получите бесплатную консультацию специалиста прямо сейчас!

Отправка формы…

На сервере произошла ошибка.

Форма получена.

 

НАШ ОПЫТ

БЛАГОДАРНОСТИ НАШИХ КЛИЕНТОВ!

 

ПРИМЕРЫ РАБОТЫ

Результаты нашей работы

Пример #1

К нам обратился владелец одной из компаний, занимающейся реализацией продукции из ДСП и фанеры. У него возникли проблемы с заметным снижением эффективности деятельности компании. Из месяца в месяц снижались продажи, появились проблема с запасами: был избыток невостребованного товара и нехватка товара, пользующегося спросом. Увеличение штата менеджеров по продажам привело только к увеличению коммерческих издержек. Продажи оставались все также на низком уровне, а клиенты, обратившиеся за нужным товаром и не получившие его, стали уходить к конкурентам.

 

Нами был проведен подробный анализ запасов (ABC-XYZ анализ, анализ оборачиваемости, анализ маржинальности с учетом затрат на хранение). Низколиквидные и долгооборачиваемые запасы было решено реализовать с дисконтом. Несмотря на пониженную маржинальную прибыль это позволило высвободить достаточное количество оборотных средств для закупки товара, пользующегося наибольшим спросом.

 

Была проанализирована вся логистика запасов, включая планирование. После пересмотра концепции планирования запасов и определения новых точек заказа удалось сократить средний размер запасов на складе на 40%. Высвобождаемые площади склада были сданы в субаренду для получения дополнительного дохода.

 

Так же нам был проведен анализ продаж и эффективность маркетинговой политики. Бюджет маркетинга был существенно пересмотрен в сторону увеличения доли интернет-рекламы, индексации сайта, «Яндекс-директа». Были разработаны программы стимулирования менеджеров по продажам, введены показатели эффективности их работы. Благодаря этому удалось определить неэффективно работающих специалистов и произвести необходимые кадровые перестановки. За 6 месяцев рост выручки составил 40%.

Пример #2

К нам обратился собственник небольшого производственного предприятия со следующими проблемами:

  • Низкое качество ведения управленческого учета, не позволяющее получать реальную информацию о текущей деятельности.
  • На предприятии отсутствовало какое-либо планирование будущей деятельности.
  • Рост дебиторской задолженности (в т.ч. просроченной) значительно опережал рост выручки.
  • Нехватка денежных средств на выплату дивидендов, несмотря на то, что по бухгалтерской отчетности предприятие имело прибыль.

 

После анализа бизнес-процессов предприятия, нами были разработаны и осуществлены следующие мероприятия:

 

  • Была разработана и внедрена система управленческого учета. В частности был применен метод учета затрат «active based costing», который выявил неэффективные сегменты бизнеса. Например, была определена продукция с отрицательной маржинальной рентабельностью, в связи с чем выпуск этой продукции был прекращен. А один из производственных процессов был переведен на аутсорсинг, т.к. поддерживать процесс собственными силами оказалось более затратно.

 

  • Была внедрена система бюджетирования. Были определены Центры финансовой ответственности и назначены их руководители. Было установлено материальное стимулирование работников от выполнения плана, что повысило эффективность их работы. А работа в рамках утвержденного бюджета улучшила платежную дисциплину, значительно снизилась вероятность кассовых разрывов.

 

  • Был внедрен кредитный регламент, позволяющий контролировать рост дебиторский задолженности. Были определены критерии платежеспособности покупателей, возможные риски, связанные с предоставлением отсрочки платежа. Так, например, до внедрения кредитного регламента отсрочка предоставлялась любому покупателю, не зависимо от его платежеспособности, что, в конечном итоге, привело к образованию значительной части просроченной дебиторской задолженности. Так же кредитный регламент предусматривает порядок отслеживания и инкассации дебиторской задолженности, материальное стимулирование менеджеров от эффективности работы по инкассации и сокращению дебиторской задолженности.

 

  • После внедрения управленческого учета ежемесячно для собственника подготавливается подробный управленческий баланс, который показывает движение оборотных средств и чистого оборотного капитала. А после анализа динамики управленческого баланса менеджмент предприятия теперь может ответить на вопрос «куда девается прибыль?».

 

 

УСЛОВИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА

С нами РАБОТАТЬ ЛЕГКО!

Мы используем гибкий подход в выстраивании отношений со своими партнёрами. В отличии от других консалтинговых агентств, которые предлагают небольшим компаниям типовые решения, т.к. заинтересованы в крупных клиентах. Мы подходим к каждому клиенту индивидуально (Бесплатная консультация, Экспресс-анализ, Комплексный анализ и формирование решений, Внедрение и контроль). Условия сотрудничества и гонорар обсуждаются с Вами после анализа вашего бизнеса и выявления проблем.

 

Остались вопросы?

Отправка формы…

На сервере произошла ошибка.

Форма получена.

ВСТРЕТИМСЯ В ОФИСЕ?

НАШИ КОНТАКТЫ

BAMASTERS.RU

ИП Горбунов В.И

ОГРНИП 129090121219279

Адрес: г. Москва, ул Клинская, д. 6

Email:  info@bamasters.ru

Телефон: +7 (499) 391-70-92